方便袋生产厂家大量生产各种优质的塑料袋,欢迎订购

2020-01-15 10:45:54      点击:
 总裁思维不会止步于管理者,总裁思维存在于每一位普通员工的意识里。
   要想让公司业绩有所提高,交上满意的答卷,只靠管理者一己之力是很难实现的,必须让团队的每一位员 工都有总裁思维的意识,众擎易举。
   公司为带动一线员工的总裁意识, 制定了“小公司”作为独立的利润中心,不仅自负盈亏还要实现利润共享的激励政策。有了激励政策,有了前期失败经验的积累,渐渐地,“小公司” 不再是卢言强一个人在奋斗,而是团队的每一个人共同努力前进。团队员工与管理层均转变思维后,为保证小公司能够达到盈利的目标,他们做了以下的努力:
  首先,不再打人海战术。为从源头上控制成本,当直销团队员工工作激情提高后,对团队人员进行了缩减。从原先的八十多名员工,到如今的四十名员工,每一位员工都让自己的工作变得更紧实, 每一天都过得更充实。方便袋大量生产,欢迎订购。
   其次,招人只招合适的人。试点前,只要团队不满编,就随时招人,新员工只需通过人资与经理两层面试便可以直接上岗;试点后,为保证团队的凝聚力与稳定性,减少团队员工离职率,所有人员的招聘环节卢言强都亲自参与。背心袋是我们生产的优质袋子。
  再次,帮助员工更好成长。销售是人员稳定性相对较差的部门,而卢言强的试点团队工作两年以上的同事占一半以上, 原因就在于,当员工业务能力薄弱的时候,不再像以往一样放任员工离职招聘新人, 而是把他们组成一个小组, 由富有经验的考师带队,从产品知识到业务能力进行学习,不断研究问题出在哪里,帮助质工补齐短板,快速成长。
    最后,为降低小公司成本,制定2018年绩效考核政策时,包括卢言强在内的管理层与线员工主动将提成点降了15%。

   经过坚持不懈的努力,2017年下半年开始,卢言强“小公司”的业绩开始行好转,并实现了盈利